山国饮艺：打造学习型团队

　　有资料表明，在***500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、***等知名企业也在实践中积极探索建立学习型***。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。

　　近日，在伦敦奥运会如火如荼开展的同时，山国饮艺茶业有限公司也在风风火火地开展“决战金秋，销售为王”***巡回特训营训练，***550多家加盟商对此次特训营赞不绝口。近日，中国茶叶品牌网记者走进山国饮艺培训部，有幸采访到培训部刘经理，她将带我们走进山国饮艺打造学习型团队及此次***特训营背后的故事。

山国饮艺“决战金秋，销售为王”***巡回特训营南京站合影

　　记者：为什么会举办“决战金秋，销售为王”的***巡回特训营活动呢？

　　刘经理: “决战金秋，销售为王”***巡回特训营于8月5日开始，持续十几天的时间，站站火爆，效果显著，目的就在于服务加盟商，让加盟商对于销售和门店管理有更深次的认识，促进即将到来的中秋销售及以后的销售。这也是山国饮艺去年提出的“精耕细作”连锁管理理念的一次***实践，即走入当地终端市场，将***新鲜***有力的销售理念深入传送到山国饮艺的每一家门店。

　　记者：我们知道台风“海葵”正好是在你们特训营开展的时候登陆的，这对于你们的特训营有什么影响吗？

　　刘经理：不得不说台风“海葵”的确给我们造成了例如交通、场地等诸多问题，我们甚至在太原往郑州的动车上被困了几个小时，但困难让我们进步，我们又不得不感谢这场台风，是这场台风让我们看到所有的加盟商风雨无阻地参加培训的精神，让我们看到全体山国饮艺精英讲师们的吃苦精神，正是有这种精神的鼓舞，让我们一路坚持，一路高唱凯歌。

　　记者：我们刚来到酒店时，酒店经理对我们说，你们山国培训团的讲师比他们花五万聘请的讲师更厉害，能说说你们讲师的过人之处吗？

　　刘经理：可以很不谦虚地说，的确我们的山国的讲师真的很***，此次***巡回特训营的讲师团队都是总部******的家人，他们拥有丰富的实战经验、***的理论知识和优异的授课技巧。就拿我们团队中的黄伟铿经理来说，在山国，大家都喜欢亲切地叫他一声“大师”，不仅是因为他有过硬的茶叶与销售***知识还因为他有着独特的授课魅力，他授课场次高达600场，每场他都以***饱满的精神去对待，每场都能给学员不同的收获。这次特训营他的“山国销售管理之天龙八部” 结合他的实战经验，分八个步骤详细介绍销售方法，获得加盟商们一致好评。尽管是长达一天的课程，但是，加盟商都是意犹未尽，课后许多的加盟商还和黄大师展开激烈地讨论。

山国饮艺“决战金秋，销售为王”***巡回特训营太原站合影

　　记者：我有听说贵司对人才的培训特别重视，那么除了此次的特训营培训，你们还会举办其他的什么培训呢？

　　刘经理：学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。山国饮艺自创办之日起，就将培训作为企业一项战略性目标，投入巨资成立山国茶学院，定期培训员工、加盟商。山国饮艺的加盟伙伴从加入这个大家庭的***天起，就要接受各种培训，包括：聘请国内知名行业讲师进行深入培训，如***精英班、团队***、绩效管理、客户开发管理维护等，这些培训从茶艺、茶叶知识、销售技能、客户开发、店铺管理、服务礼仪、经营心得等方面提高每一位加盟商的综合素养，使加盟商与山国一同成长，终身受益！

山国饮艺“决战金秋，销售为王”***巡回特训营郑州站合影

　　记者：打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，***大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。相信贵司将打造学习型企业作为战略性目标必能收到良好效应。谢谢您今天接受我的采访，预祝贵司在中秋黄金销售季旗开得胜。

　　刘经理：谢谢！

　　来源：http://news.t0001.com/2012/0814/article_149499.html